KHI NÀO THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH?

Muốn xác định liệu có cần thay đổi mô hình kinh doanh hay không, bạn có thể căn cứ vào những dấu hiệu sau:
- Chiến lược kinh doanh của bạn bị vô hiệu hóa bởi khách hàng liên tiếp yêu cầu giảm giá và phản ứng đối với việc phải trả thêm phụ phí cho những dịch vụ gia tăng.
- Các khách hàng đang tìm kiếm một mặt hàng khác thay thế cho sản phẩm/dịch vụ của bạn.Nếu bạn đang mất đi một lượng lớn khách hàng trung thành, bạn phải nhanh chóng tìm ra lý do dẫn đến tình trạng này.
- Lợi nhuận kinh doanh giảm sút do tăng chi phí đầu vào.
- Những công ty mới ra đời kinh doanh cùng loại sản phẩm/dịch vụ với bạn áp dụng những công nghệ tiên tiến, hiện đại hơn.
- Bạn từ chối áp dụng công nghệ mới ngay cả khi được khách hàng yêu cầu.
- Những nhà lãnh đạo chủ chốt trong công ty bạn không muốn thay đổi cách làm việc để phù hợp với thời đại mới.
- Bạn cho rằng sự tăng trưởng và các suy tính chiến lược chỉ dành cho các công ty lớn.
- Bạn đang đấu tranh để chuyển đổi từ mô hình lãnh đạo thực tiễn sang mô hình lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược.
- Bạn liên tục áp dụng những ý tưởng thú vị (ví dụ những dự án và ý tưởng mới).
- Bạn tiếp tục kinh doanh và đầu tư vào những sản phẩm không mang lại lợi nhuận.