phân biệt giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý

Nói về chức năng công việc, thì lãnh đạo và quản lý là hai công việc khác nhau.
Những công việc chủ yếu của lãnh đạo là:
• Phân tích tình hình, định hướng, vạch chiến lược
• Đưa ra các quyết định quan trọng
• Làm điểm tựa về uy tín cho tổ chức, đối với cả người bên trong lẫn người bên ngoài.
Những công việc chủ yếu của quản lý là:
• Thực hiện các quyết định của lãnh đạo
• Xử lý các công việc day-to-day
• Đảm bảo cho bộ máy hoạt động trơn tru
Vai trò của quản ly:
- Nhà quản lý đại diện cho một tập thể trước công ty hay một cộng đồng khác rộng lớn hơn.
- Nhà quản lý tuyển dụng, đào tạo và động viên các nhân viên.
- Nhà quản lý duy trì một liên lạc với các đồng nghiệp và cổ đông bên ngoài phạm vi quyền hạn của họ.
– Nhà quản lý thúc đẩy các mạng lưới cá nhân để rà soát môi trường cho các thông tin thiết yếu.
– Nhà quản lý cung cấp thông tin cho các nhân viên cấp dưới vốn dĩ thiếu khả năng tiếp cận các dữ liệu quan trọng.
– Nhà quản lý cung cấp thông tin thay mặt tập thể của mình tới ban lãnh đạo công ty hay tới các cá nhân, tổ chức bên ngoài.
– Nhà quản lý khởi xướng các dự án nhằm cải thiện lợi nhuận hay quy trình của tập thể.
– Nhà quản lý sẽ dàn xếp các khủng hoảng phát sinh từ các nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, hệ thống hay chỉ là một tai nạn không ngờ tới.
– Nhà quản lý quyết định ai sẽ nhận những gì, phân bổ các thời gian công việc, tham gia vào quyết định,….
– Nhà quản lý sử dụng các thông tin chiến lược để giải quyết các phàn nàn, thiết lập các hợp đồng và đẩy mạnh các quyết định chia sẻ.

Vai trò của lãnh đạo:
-Nhà lãnh đạo là người đại diện cho doanh nghiệp
-Chịu trách nhiệm trước pháp lý
-Chịu trách nhiệm trước lợi ích chung và kết quả cuối của doanh nghiệp
-Nhà lãnh đạo là người chỉ huy doanh nghiệp:
Với vai trò là người chỉ huy doanh nghiệp, nhà lãnh đạo phải xác định được tầm nhìn rõ ràng, chính xác cho doanh nghiệp, xác định được lịch trình để đạt mục tiêu đó, huy động và thúc đẩy cấp dưới thực hiện mục tiêu
• Xác định tầm nhìn rõ ràng, chính xác cho doanh nghiệp
• Xác định lịch trình để đạt mục tiêu đó
• Huy động và thúc đẩy cấp dưới thực hiện mục tiêu
-Nhà lãnh đạo là người thực hiện các mối liên kết trong và ngoài doanh nghiệp
-Nhà lãnh đạo là người quản lý cấp cao của doanh nghiệp:
Nhà lãnh đạo cũng phải là một nhà quản lý doanh nghiệp. Họ phải xây dựng, thực thi các chiến lược, lập kế hoạch thực hiện và kiểm tra, đánh giá mức độ thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.

Ở các tổ chức nhỏ, các việc lãnh đạo và quản lý hay được qui làm một, do cùng một người (ví dụ như chủ một doanh nghiệp nhỏ) đảm nhiệm. Tuy nhiên, đối với các tổ chức lớn, thì sự phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý là cần thiết. Có những người có khả năng làm cả hai công việc lãnh đạo và quản lý, và trong các tổ chức lớn cũng có những vị trí đòi hỏi phải làm cả hai việc. Tuy nhiên, hai công việc này đòi hỏi những loại kỹ năng khác nhau.
Những điều mà một người lãnh đạo cần có (ngoài việc là một con người có tư cách tốt nói chung) là:
• Uy tín cá nhân cao (nếu người bên trong không phục thì khó lãnh đạo, nếu mất uy tín với bên ngoài thì toàn bộ tổ chức mất uy tín theo).
• Có trình độ cao, tầm nhìn xa trông rộng, để có thể đưa ra những định hướng và quyết định đúng đắn.
• Biết phối hợp hài hòa với bộ phận quản lý.
Người quản lý thì không nhất thiết cần có trình độ cao, uy tín cao hay tầm nhìn xa trông rộng như người lãnh đạo, nhưng ngược lại cần những đức tính như:
• Hiểu được và tuân theo các quyết định của lãnh đạo
• Có tính kỷ luật, cẩn thận, tỉ mỉ, nắm sát các chi tiết (người lãnh đạo có thể không mạnh những điểm này)
• Tùy lĩnh vực quản lý mà cần có trình độ chuyên môn tương ứng nhất định.