Topic thảo luận "phân biệt nhà quản lý và nhà lãnh đạo"

các anh em phân biệt theo các tiêu chí sau:
1. xây dựng lịch trình
2. phát triển mạng lưới nhân sự
3. thực thi vấn đề
4. kết quả
tiêu chí nào ko hỉu có thể để trống để ae khác bổ sung, đề nghị các bài viết có chất lượng ko nói nhảm, f5 liên tục để trình duyệt có thể cập nhật những ý kiến mới của những ae khác..
Let's go!!!

Sự khác nhau giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý có thể được phân biệt ở 3 điểm sau
- Thứ nhất là vè vị trí:
+ Nhà quản lý có thể được tuyển dụng được thuê để kiểm soát và điều hành hoạt dộng của ông ty
+ Nhà lãnh đạo có thể xuất hiện ở mọi cấp trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, như lãnh đạo toàn bộ doanh nghiệp có tổng giám đốc, giám đốc lãnh đạo phòng có trưởng phòng lãnh đạo nhóm thì có trưởng nhóm...

- Thứ hai là về quyền lợi và sự gắn bó:
+ Nhà quản lý được trả lương cho công tác quản lý, họ được thưởng khi làm việc có hiệu quả, ngược lai sẽ bị xa thải khi quản lý không có hiệu quả. Vì vậy họ có thể không gắn bó lâu dài với doanh nghiêp.
+ Nhà lãnh đạo ở vị trí càng cao họ càng có quyền lưc và chức vị và trách nhiệm công việc càng lớn. Họ là người đại diện cho doanh nghiệp trước pháp lý trước lợi ích chung của doanh nghiệp và kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được.

- Thứ ba là tố chất:
+ Nhà quản lý phải có năng lực quản lý
+ Nhà lãnh đạo chung lưng gánh vác vì sự nghiệp và quyền lợi của doanh nghiệp

Xét về khía cạnh thực thi công việc:
-nhà quản lý chỉ dừng ở hoạch định và hướng dẫn, việc thực thi sẽ có người khác làm
-nhà lãnh đạo bên cạnh hoạch định và hướng dẫn, có thể họ sẽ trực tiếp tham gia vào công việc

Có thể vậy Nhưng đa số các nhà lãnh đạo thường là kiểm tra chất lượng đầu ra cuối cùng thui. Họ thường là ngươi làm chủ mà. mong ae góp ý thêm

Nhà lãnh đạo và nhà quản lý: Nhà lãnh đạo được mô tả là người "tìm đường", nhà quản lý là người "đi đường", chức năng lãnh đạo là "bức tranh lớn", chức năng quản lý lại hẹp hơn. Trong doanh nghiệp, người đứng đầu thường giữ cả hai vai trò lãnh đạo và quản lý, trong tình huống này họ thực hiện công việc lãnh đạo, trong tình huống khác họ thực hiện công việc quản lý. Mọi người có thể gọi họ là nhà lãnh đạo hoặc nhà quản lý của doanh nghiệp, và điều này dẫn tới những nhầm lẫn giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo. Phải chú ý rằng, một nhà lãnh đạo cũng là một nhà quản lý chuyên nghiệp, nhưng một nhà quản lý giỏi chưa chắc đã là một nhà lãnh đạo.

Điểm khác biệt thứ hai giữa một nhà lãnh đạo và một nhà quản lý là khả năng tạo ra tầm nhìn. Nhà lãnh đạo có khả năng tạo ra tầm nhìn cho tổ chức, hướng tới mục tiêu tương lai của tổ chức, còn nhà quản lý thì chỉ tập trung vào mục tiêu hiện tại của tổ chức.

Nhà lãnh đạo và chủ doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp là người bỏ vốn vào công ty để kinh doanh và bỏ tiền ra để thuê người khác làm việc cho mình. Họ có thể thuê giám đốc lãnh đạo công ty cho mình. Vì vậy, chủ doanh nghiệp có quyền quyết định nhiều vấn đề đối với doanh nghiệp. Ngoài ra, chủ doanh nghiệp trong nhiều trường hợp cũng chính là người điều hành doanh nghiệp. Điều này cũng làm người ta nhầm lẫn giữa chủ doanh nghiệp và nhà lãnh đạo.

Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và chủ doanh nghiệp cũng chính là sự ảnh hưởng. Chủ doanh nghiệp thuê người khác làm việc cho mình, nhưng không có nghĩa là họ có ảnh hưởng với những người đó. Họ chỉ trả tiền để người lao động thực hiện những công việc yêu cầu. Nhà lãnh đạo bằng ảnh hưởng của mình để cuốn hút, lôi kéo người khác, khiến họ làm việc tốt hơn.

Bạn xít có 1 vài góp ý.

Khái niệm “nhà lãnh đạo” đang bị ngộ nhận và nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác mà đặc biệt là với nhà quản lý, hay chủ doanh nghiệp.

Những nhà lãnh đạo giỏi cũng là những nhà quản lý giỏi, tuy nhiên có nhiều nhà quản lý giỏi lại không thể trở thành những nhà lãnh đạo giỏi

Khả năng lãnh đạo vượt lên trên khả năng quản lý

1. Vị trí :
+ Nhà quản lí : Có thể được tuyển dụng, được thuê để kiểm soát và điều hành hoạt động của công ty.
+ Nhà lãnh đạo : Là người bỏ vốn vào công ty để kinh doanh, thu lợi và phát triển doanh nghiệp từ số vốn đó. Nhà lãnh đạo chính là nhà quản trị, vì vậy theo mình thì nhà quản lí trực tiếp chịu sự chỉ đạo của nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo có thể xuất hiện ở mọi vị trí , từ những người có chức vụ quan trọng đến những người có vị trí bình thường như chủ tịch nước, tổng thống, vua, các bộ trưởng, chủ tịch các tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng, nhân viên, thuyền trưởng, cha xứ, giáo chủ một giáo phái, hay thậm chí là đội trưởng đội bóng, cha mẹ trong gia đình, trưởng nhóm trong một nhóm bạn học...
2. Quyền lợi và gắn bó :
+ Nhà quản lí: Được trả lương cho công tác quản lý. Họ được thưởng khi làm việc tốt, ngược lại, bị sa thải khi quản lý tồi. Vì vậy họ có thể không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
+ Nhà lãnh đạo : Quyền lợi được hưởng hơn hẳn những người khác. Gắn bó hữu cơ với triển vọng, sự tồn vong của doanh nghiệp. Là người trực tiếp chịu trách nhiệm về những hoạt động của công ty.
3. Tố chất :
+Nhà quản lí : Cần năng lực quản lý , năng lực kiểm soát mọi việc trong khuôn khổ mình được giao. Nhà quản lý cần có năm kỹ năng quản lý tối thiểu sau: Xây dựng kế hoạch, Xây dựng tổ chức, Sử dụng nhân lực, Lãnh đạo và Kiểm soát. Không những thế, nhà quản lý cần phải phải học hỏi, cập nhật kiến thức quản trị mới, tự đào sâu, tự tìm tòi nghiên cứu. Ngoài ra, nhà quản lý cần trang bị cho mình những kiến thức nền tảng về khoa học quản trị (quản trị học). Đây được xem như phần móng để tạo nền tảng tiếp thu, xây dựng “ngôi nhà kiến thức" về lĩnh vực này. Hiện nay với những tiến bộ như vũ bão trong khoa học kỹ thuật, đặc biệt là trong công nghệ thông tin, nhà quản lý còn phải biết sử dụng thành thạo các công cụ hỗ trợ trợ giúp hiện đại vào công tác quản lý doanh nghiệp.
+Nhà lãnh đạo : Sự chung lưng gánh vác vì quyền lợi của doanh nghiệp. Có cái nhìn chiến lược, xa hơn về sự phát triển lâu dài của công ty, đưa ra các quyết định mang tính quyết đoán, thay đổi cục diện của công ty. Khả năng tạo tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và khả năng gây ảnh hưởng.

Hai vị trí này đòi hỏi những tố chất và điều kiện khác nhau . Một người có thể làm tốt vai trò này, nhưng chưa chắc đã thành công ở vai trò kia và ngược lại. Tuy nhiên, ở VN hiện nay chưa có sự khác nhau rõ rệt giữa người điều hành và người kinh doanh, và khi nhà lãnh đạo kiêm nhiệm cả vai trò quản lý lâu dài có thể làm cho doanh nghiệp phát triển thiếu hiệu quả.

Đây là 1 số ý kiến bạn xít lụm lặt và chắt chiu đc, các ae check thử nhé.

Bạn cũng bổ sung thêm :

-Nhà lãnh đạo tác động đến con người , còn nhà quản lý tác động đến công việc.

-Nhà lãnh đạo cung cấp các chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên ở mức cao nhất, còn nhà quản lý thì phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề ra.

-Nhà lãnh đạo đề ra phương hướng, viễn cảnh, chủ trương, sách lược, hướng dẫn nhân viên thực hiện. Nhà quản lý xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra giám sát hay nói cách khác là quản lý các yếu tố đầu vào, quá trình sản xuất kinh doanh các yếu tố đầu ra theo quá trình hoạt động.

tôi bắt đầu rối lên rùi, cứ mỗi người thêm vào 1 bài dài lê thê, bạn nào có thể cụ thể hóa sự khác nhau giưa nhà quản lí và nhà lãnh đạo cho dẽ nhớ không thì hepl tui zới

Hehe, thật ra thì mỗi bài post như thế cũng có nh ý giống nhau đó bạn Trinh. Nh mà nhóm mình chưa tổng hợp lại, chỉ mới thu nhận ý kiến thôi ^^
Thx b Trinh đã ghé thăm nhé ^^