Box chia sẻ

Để tránh tình trạng các bài chia sẻ chạy lung tung khó nhìn và tìm kiếm. Ai có gì hay về kiến thức chuyên ngành đề nghị up ở đây cho ae thưởng lãm. Thanks 4 your share!
Ký tên: captain

1. Cam kết và quyết tâm:
kiên trì và quyết đoán, có thể cam kết nhanh chóng.
Có tính cạnh tranh mạnh mẽ để đạt được mục tiêu.
Thống nhất trong giải quyets vấn đè, có nguyên tắc.
sẵn sàng hy sinh cuộc sống cá nhân.
2. Lãnh đạo:
Tự bắt đầu, có tiêu chuẩn cao nhưng không phải là người cầu toàn.
Là người xây dựng nhóm và tạo anh hùng, co khả năng truyền cảm với người khác.
Đối xử với người khác theo cách mà bạn muốn được đối xử.
Chia sẻ giá trị với tất cả những ai giúp tạo ra giá trị đó.
Trung thực và tin cạy, xây dựng niềm tin, thực hiện sự công bằng.
Không phải là chú chó sói cô đơn.
Là người học và người dạy cao cấp, người có khả năng động viên.
3. Ám ảnh về cơ hội:
Có kiến thức vô tận về nhu cầu khách hàng.
Định hướng theo thị trường.
Ám ảnh về việc tạo ra và tăng cường giá trị.
4. Chấp nhận rủi ro, sự mơ hồ và không chắc chắn:
Chấp nhận rủi ro có tính toán.
Giảm thiểu rủi ro.
Chia sẻ rủi ro.
Chấp nhận sự không chắc chắn và thiếu cấu trúc.
Chịu đựng sự căng thẳng và mâu thuẫn.
Có khả năng giải quyết vấn đề và tích hợp các giải pháp.
5. Sáng tạo, tự chủ và có khả năng thích nghi:
Là người có tư duy đổi mới, cởi mở, nhất quán.
Luôn trăn trở về hiện tại.
Có khả năng thích nghi và thay đổi, là một người giải quyết vấn đề sáng tạo.
Là người học nhanh.
Không sợ thất bại.
Có khả năng hình thành ý tưởng.
6. Có động cơ vươn lên:
Định hướng theo mục tiêu và kết quả, những mục tiêu lớn nhưng khả thi.
Điều chỉnh để thành công và tăng trưởng.
Không có nhu cầu về địa vị và quyền lực.
Luôn hổ trợ nhau (không cạnh tranh).
Nắm được những điểm yếu và điểm mạnh.
Kiên nhẫn và có óc hài hước.

Bạn luôn tự hỏi không hiểu trong mắt sếp, nhân viên tiềm năng là người như thế nào và làm sao để trở thành nhân vật đặc biệt này?

Đó thường là những nhân viên có 10 đặc điểm sau:
Có mục tiêu rõ ràng
Sếp đặc biệt ưu tiên cho những nhân viên có mục tiêu rõ ràng và phù hợp với hướng phát triển của công ty. Tình trạng này tồn tại trong 98/100 nhân viên khi không hài lòng với hiện tại nhưng không có cách để thay đổi tình hình, lí do chính là họ không có một mục tiêu rõ ràng. Vai trò chủ yếu của việc thiết lập mục tiêu là giúp họ nói lên sự bất mãn, ươm mầm lực lượng và khuyến khích họ làm việc.

Vui lòng giúp đỡ đồng nghiệp
Trong công việc cũng như cuộc sống hằng ngày, chúng ta không tránh khỏi lúc khó khăn, hãy nhớ rằng giúp đỡ đồng nghiệp chính là mở đường cho riêng mình. Bất kì sự giúp đỡ nào cũng đáng quý. Trợ giúp đồng nghiệp không chỉ giành được sự tôn trọng của họ, mà còn thể hiện được khả năng của mình với sếp.
Dám thử thách và sáng tạo
Sức mạnh của công ty chính là sự sáng tạo và đổi mới. Hầu hết các tập đoàn đa quốc gia đều đặt “sáng tạo” làm tiêu chí quan trọng quá trình tuyển dụng nhân viên. Ý tưởng mới và óc sáng tạo của nhân viên mang lại ích lợi to lớn cho công ty, đồng thời nhận được sự trọng dụng và trở thành nhân viên tiềm năng trong mắt sếp.
Sự hợp tác và làm việc theo nhóm
Sếp quý trọng những người biết phân công công việc rõ ràng và hợp tác chặt chẽ. Phân công rõ ràng giúp người làm ra thành tích vượt trôi và nâng cao hiệu quả công việc; hợp tác tốt mang lại quyền lực lớn để thực hiện nhiệm vụ dễ dàng hơn. Vì thế, sếp thường mong muốn công ty làm việc với sự hợp tác. Thường xuyên làm việc theo nhóm và hợp tác với các đồng nghiệp giúp theo đuổi thành tích cao hơn, thành công hơn và sẽ được sếp đánh giá cao.
Thích ứng với môi trường cạnh tranh
Trong sự cạnh tranh khốc liệt tại doanh nghiệp, “công bằng” chỉ có hiệu quả trong tình huống không bị vi phạm, như vậy mới trở thành nguyên tắc của doanh nghiệp. Rất nhiều doanh nghiệp đều thành lập cơ chế loại bỏ thích hợp trong chính nội bộ. Mặc dù loại bỏ là rất khốc liệt, nhưng cần thiết và buộc nhân viên phải thích ứng. Nếu bạn than phiền vì bị giáng chức hay tỏ ra tiêu cực, sếp sẽ đánh giá thế nào? Ngược lại, những nhân viên cho dù thành tích kém hay phát triển không thuận lợi nhưng vẫn làm việc nỗ lực thì chắc chắn sếp sẽ cho bạn cơ hội thăng tiến.
Vui vẻ phục tùng
Trong công ty, sếp và nhân viên luôn ở vị trí mất cân bằng. Bill Gates từng nói: cuộc sống là không công bằng, hãy học cách chấp nhận nó. Những vị trí khác nhau trong công ty chính là một biểu hiện của sự không công bằng. Sếp có quyền thưởng, phạt; nhân viên ngoài bỏ việc thì không còn quyền gì khác. Là một nhân viên, bạn phải học cách phục tùng, chấp hành chính sách mà sếp đưa ra, cho dù bạn có năng lực cũng cần nhớ rằng phục tùng luôn là điều cần có và sếp thường thích những nhân viên như vậy.
Làm việc hết sức
Sếp luôn là người sáng suốt và thông minh, họ cần nhân viên có năng lực và làm việc hiệu quả. Nếu làm việc chăm chỉ, sớm muộn gì bạn cũng được thăng tiến. Không nên cho rằng sự cố gắng của mình sẽ bị người khác coi nhẹ; khi bạn làm việc nghiêm túc, chắc chắn sếp sẽ ghi nhận.
Phát hiện và khai thác ý nghĩa công việc
Giá trị công việc quyết định khả năng làm việc của bạn. Khi biết được ý nghĩa của công việc, bạn sẽ khai thác được giá trị bản thân và giá trị của bạn chính là động lực để sếp tiếp tục "sử dụng" bạn.
Chủ động nâng cao giá trị công việc
Sếp quyết định tiền lương, còn quyền quyết định giá trị công việc nằm trong tay bạn - không có tốt nhất mà chỉ có tốt hơn. Nội dung công việc là có hạn nhưng khám phá công việc là vô hạn, hoàn thành phần nhiệm vụ một cách tốt nhất là cách để bạn thể hiện được giá trị khác người của chính mình
Đặt công ty lên hàng đầu
Luôn đặt công ty lên đầu, sự nỗ lực của bạn sẽ không bao giờ là dư thừa. Mang lại lợi ích cho công ty chính là mang lại lợi ích cho bản thân và nâng cao giá trị của mình. Hãy nhớ rằng bạn lo cho công ty, sếp sẽ lo cho bạn.
Theo Dân Trí

5 phẩm chất phổ biến của lãnh đạo tài ba

Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công luôn sẵn sàng lắng nghe, không khắt khe với những người gặp thất bại và học hỏi không ngừng.

Luôn sẵn sàng lắng nghe

Những nhà lãnh đạo xuất chúng luôn giao tiếp hiệu quả dưới mọi hình thức. Trong môi trường doanh nghiệp, nhân viên luôn mơ ước rằng họ có thể gặp “sếp” ở mọi nơi, mọi lúc để nhận lời khuyên hoặc chỉ thị. Vì thế lãnh đạo phải luôn sẵn lòng cung cấp mọi thông tin mà nhân viên cần để họ có thể thực hiện công việc ở mức tốt nhất có thể.

Hiểu từng công việc trong công ty

Ngay cả những người không làm lãnh đạo cũng ý thức được rằng thành công của một tổ chức phụ thuộc vào việc các sếp có hiểu được bản chất và vai trò của từng công việc trong tổ chức hay không. Những nhà lãnh đạo xuất chúng biết cách đánh giá từng nhân viên, đồng thời phải tìm mọi cách để nhân viên biết rằng họ đáng giá và quan trọng với tổ chức.


Ảnh minh họa: echelonlimo.com.
Không khắt khe với người gặp thất bại

Đương nhiên lãnh đạo có quyền chỉ trích, kỷ luật hoặc sa thải người dưới quyền khi họ mắc lỗi hoặc thất bại. Nhưng thay vì trừng phạt những người gặp thất bại, “sếp” nên cố gắng giúp những người đó sửa chữa sai lầm để có thể đạt được thành công trong tương lai. Một nghiên cứu khoa học cho thấy khi gặp thất bại con người rút ra nhiều bài học bổ ích hơn so với lúc họ gặt hái thành công.

Gương mẫu

Lãnh đạo xuất sắc nhất phải là tấm gương tốt đối với nhân viên. Cấp dưới có xu hướng cư xử và làm việc theo những việc mà cấp trên thực hiện. Chủ doanh nghiệp muốn nhân viên ăn mặc, phát ngôn, cư xử, làm việc thế nào thì bản thân họ phải làm đúng như thế. Nếu lãnh đạo hay chửi thề, họ sẽ khó mà yêu cầu nhân viên ăn nói nghiêm túc.

Học hỏi không ngừng

Ngày mà một người cảm thấy anh ta (hoặc cô ta) biết hết mọi thứ trên đời chính là ngày tồi tệ nhất. Những nhà lãnh đạo sáng suốt luôn hiểu rằng chẳng ai có thể biết mọi thứ và cuộc sống luôn có những thứ mới để học hỏi. Họ luôn quan sát những người bên trong và bên ngoài công ty để tìm kiếm nguồn cảm hứng cho việc nâng cao hiểu biết. Ngoài ra họ còn phải biết cách truyền đam mê học hỏi sang nhân viên, những người quản lý cùng cấp hoặc cấp trên. Một nguyên tắc vàng mà các nhà lãnh đạo nên tuân thủ là: Đừng bao giờ yêu cầu nhân viên làm một việc mà bản thân bạn không tự làm được.

rất hay đó. thanks